世界を股にかけるヲタク

SMエンタ2020年の計画

こんにちは、富士山マリーです。

東方神起の2020年活動予定はどうなるのでしょうか?

2020年1月2日にallkpopに掲載された記事の「SMエンターテインメント2020年アーティストの計画」では東方神起については一言もありませんでした↓↓↓

推しの熱愛報道でヲタ卒の危機?

 

下記に2019年9月にnaverに掲載されたSMエンターテインメントのキムヨンミン社長のインタビューのgoogle翻訳を載せておきます。

この時にも東方神起に関する発言はありませんでした。

https://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=101&oid=015&aid=0004213693

長いのでお忙しい方は赤字の部分だけ読めばOKです。

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★キム・ヨンミンSMの総括社長インタビュー

エスエムエンターテイメント(SM)への証券街からの関心が熱い。中心には創業者イ・スマン会長(総括プロデューサー)の個人会社ライク企画がある。この総括プロデューサーはプロデュース業を名目にライク企画を通じて、ここ10年間でSMから816億ウォンを受けとっている。

行動主義ファンドを運用している4つの株主KB資産運用は「株主との利害関係が対立する」とライク企画の吸収合併を要求し、SM側はこれを拒絶した。韓国投資信託運用未来アセット資産運用などの機関投資家が相次いで加わり、持ち株を増やし、株主総会での表の対決が避けられた状況である。

事態が大きくなると、SMは、キム・ヨンミン総括社長を登板させた。この総括プロデューサーの信任が厚いキム社長は、2005年代表取締役に昇格し、SMを世界的な芸能企画社で育てるために大きな役割を果たした。2017年に代表から退いたが、7月末に復帰して、経営の前面に立っている。キム社長は24日、韓国経済新聞とのインタビューで、「市場の誤解を解いていきたい」とし「株主とのコミュニケーションが不足していたという点を反省する」とした。

▷過去3年間ライク企画営業利益の46%を印税で支給したのは、過度であるとの指摘が多い。ライク企画の合併要求を拒絶した理由は何か。

「まずライク企画は、法人ではなく、この総括プロデューサーの個人事業者の形態であるため、合併が不可能である。プロデュース費用が営業利益と比較すると、多く見えるが、本社売上原価を基準に見ると、5〜8%の水準である。SMは、歌手印税で40〜45%、アルバム製作費で20〜25%を費やしている。この比較をしたとき、適正に支払われてきたと判断した。ただし印税支払いの比率と方法については、改善策を継続的に悩んでいる」

▷総括プロデューサーは、SM内でどのようなことをしているのか。パク・チニョンJYPエンター創造総括責任者(CCO)やヤン・ヒョンソク前とでエンター代表のように社内取締役に入ってきて会計処理をすることは不可能なのか。

「今まで、SMが成し遂げたグローバル成果はライク企画とのプロデュース契約でできたものので、あきらめることはできない部分である。イ・スマン総括プロデューサーは、現在のアイドルを中心としたエンターテインメント業界のビジョンを作り上げた先駆者だ。プロデュースは作曲のみを含む概念ではない。選曲から人材発掘、振り付け、スタイリング、アイドルが舞台で挨拶する方法まで、彼の手の届かないところがない。パクCCOや量前代表と直接比較するには違いがある。Kポップが世界的な地位を得たことで総括プロデューサーが他の国のアーティストのプロデュースをしてくれることもある。このような状況が発生したときのSMとの関係の設定をどのようにするか悩みが起こることがある。しかし、この部分も、どのように整理することができているか多角的に悩んでいる。」

▷株主への回答が過度に敵対的だったことによる反応。来年の株主総会で対決になることが考えられる。

「意図的に敵対的なものではなく、私たちのやり方で最大限の真正性を込めたいと思った。これまでの株主とのコミュニケーションが不足したという点は反省する。ただし、レストラン、リゾート、ワイナリーなど戦略的に接近した事業者に対して株主が「イ・スマン氏個人の好み」と言及した部分に傷を受けた。SMは、マイス(MICE:企業会議・賞観光・コンベンション・展示)産業のビジョンを持っている。SM C&Cを買収して旅行業をよく育ててきたかのように、企業の産業と連携して外食業を成長させることができると判断した。ただし、会社のビジョンが株主の利益に反するものがあるか、この機会に考えている。」

▷レストラン、リゾート、ワイナリーなど赤字事業はどのように処理するのか。

「文化事業、外食業、旅行業、観光業は、互いに相乗効果が大きい事業である。しかし、累積純赤字事業を傍観することはできない。外食業復興改善案を確定し、複数の系列会社に散在ライフスタイル事業を一つの会社に統合して、最終的な改善期間を付与するものである。赤字をこれ以上発生させないように、具体的な方策を講じている。遅くとも来年末までに目標値を達成できず改善が不可能であると判断されればなんとか調整してみたい。売却も含まれる。」

▷2四半期の業績が良くなかった。下半期と来年の計画はどのようになるのか。

「今年は、会社のプロジェクトが下半期に集中している。アルバム販売量が前半に127万枚だが、7〜8月だけその数値を超えた。後半にEXO、NCT、レッドベルベットなどの正規アルバムが出れば、年間売上高の増加には問題がないだろう。来年には、新規の男女アイドルグループをそれぞれ出すだろう。」

▷最近、韓日関係の悪化で芸能事務所業績悪化への懸念が大きい。

「日本の売上高は、全体の15〜20%である。最も大きな割合を占めるのがコンサートなのに今年末までに予定されているコンサートの日程は変化がない。まだキャンセルなどの動きも表示されていない。ただし韓日関係がこのまま悪化し続けた場合の打撃を受けるかもしれないと考えている。」

▷エスエムのビジョンは何か。

「韓流市場は、中国、日本、米国、東南アジアなど全世界に拡大している。それだけチャンスが多くなった。初めて代表になった時、SMが非常によくなると、米国や日本の有名レコード社のようになるだろうと考えた。しかし、携帯電話とデジタルという全く別の世界がきて芸能事務所の可能性は無限大になった。外国ではこれを「360度ビジネス」と呼ぶ。ユーチューブが多様な事業をするように芸能企画会社が保有している「セレブ」にできることは多い。」

  2019.09.24 NAVER チェマンス記者

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SMとライク企画との合併は不可能
法人ではなくイ・スマン氏の個人事業の形態
プロデュースはイ・スマン氏が行っている
印税支払いの比率改善が悩み

SMは赤字垂れ流しの不採算事業、イ・スマン氏の支配と上納金、日韓関係の悪化、株主との対立などなど、企業としても問題が山積みですね((+_+))

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富士山マリー 

https://phoenicia.co.jp/

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